Le problème de systémique globale à résoudre reste celui du manque de transparence des usages de l’internet, qui découle directement de l’absence d’une vision unifiée des meilleures pratiques en matière de réseautage. Cet écueil structurel se cristallise - au "point 0 de rupture" de toutes les pratiques contradictoires (4) - en un conflit d’intérêts divergents entre groupes de profils enchevêtrés captifs d’un même dilemme macroéconomique du prisonnier.

Partant des objectifs définis dès 2003 (5), et consolidés à partir de janvier 2005 en un programme web de pilotage par la valeur acquise (6), le modèle de tableau de bord "Base+Ultra®" désigne la version "Nouvelle Génération" (permanente, intemporelle) d’un outil d’optimisation qui devra permettre à l’utilisateur franchisé de se greffer sur n’importe quel type de problème à résoudre suivant un principe de séparation conceptuelle des problématiques consistant à démanteler - ce qui peut et doit l’être - à des fins de recyclage et de redéploiement de ressources mal allouées.

À chaque niveau de services web, ce tableau de bord devra permettre à l’utilisateur franchisé de mesurer en temps réel l’état d’avancement de son projet ou programme à l’aide d’indicateurs EVM conceptualisés (7), et de prendre les décisions appropriées.

Sur macOS, une vue "tableau de bord" se réfère à la manière dont le système permettra à l’utilisateur franchisé de se créer une vision unifiée de l’utilisation qu’il fait de ses outils mobiles et/ou sédentaires de pilotage (8, 9, 10), considérant par ailleurs que chaque application permet d’ouvrir une sous-fenêtre complémentaire spécifiquement dédiée au périmètre de franchise sous-jacent qu’elle sert à optimiser.

C’est ici qu’intervient ma solution de master franchise web de R&D sociétale NetPlusUltra®, sous la forme d’un Codex+Ultra® qu’il (me) reste à (faire) intégrer à nos systèmes d'exploitation en un catalogue de garanties de services web master-franchisés, de manière à permettre à chacun·e d’optimiser son expérience réseau à tous les niveaux (11) sans jamais risquer de devenir une vache à lait de plus dudit système d’exploitation.

De ma perspective de master-franchiseuse, l’objectif reste donc plus que jamais de prévenir tout conflit d’intérêts divergents entre groupes d’utilisateurs issus d’horizons socio-professionnels divers et variés, au travers notamment d’une imaginiérie conceptuelle de la sandbox (voir la page Keynote ci-après) qui devra permettre à chacun·e de s’assurer en temps réel que ses usages (personnels) et pratiques (professionnelles) restent bien conformes à une réglementation de master franchise sous optimisation permanente (12).

Publié par Daniela BERNDT le 16/07/2020.